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Endlich Transparenz im Einkauf

Erst Kennzahlen machen Ihre Erfolge messbar

Im indirekten Einkauf wird viel Geld verschwendet. Hier existieren kaum Kennzahlen zur Leistungsmessung. Am realen Beispiel einer mittelständischen Maschinenfabrik zeigen wir Ihnen, wie Sie ein Kennzahlensystem für Transparenz und steuernde Maßnahmen aufbauen können.

Durch mangelnde Transparenz verschwenden Mitarbeiter viel Geld im Betrieb. Das Problem im indirekten Einkauf sind mangelnde Kennzahlen zur Leistungsmessung. Die Folge: Potenziale verpuffen durch das unprofessionelle Bearbeiten bzw. Beschaffen von C-Artikeln, MRO-Materialien (Wartung, Reparatur und Betrieb) und Dienstleistungen.

Im indirekten Einkauf existieren kaum Kennzahlen zur Leistungsmessung. Das heißt: Starten Sie mit einer Analyse des Ist-Zustands. Beurteilen Sie schon vorhandene Informationen hinsichtlich Nutzen. Recherchieren Sie alternative Kennzahlensysteme (Literatur, Verbände). Die Auswahl Ihrer neuen aussagekräftigen Kennzahlen muss sich an Ihren Abteilungs- und Unternehmenszielen ausrichten. Allgemeine Standards sind nicht zielführend.

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