IT-Projekte: So planen Sie richtig
Entspricht die geplante Investition der strategischen Ausrichtung Ihrer Firma?
Ist die IT-Architektur ausreichend bewertet/passt die Investition hinein?
Liegt eine qualifizierte Marktanalyse zur Softwarelösung und deren Funktionalitäten vor?
Liegt eine schlüssige Nutzenargumentation für die Investition vor?
Ist die Bewertung der erwarteten Einsparungen nachvollziehbar?
Ist die geplante Investition durch ein qualifiziertes Finanzierungsmodell nachvollziehbar, zuverlässig und präzise untermauert?
Ergibt die Berechnung einen positiven Cashflow?
Sind auch Szenarien (Best Case/Worst Case) berechnet worden?
Welche Datenquellen wurden für die Berechnung des RoI herangezogen (ERP, Absatz- und Produktionsplanung, Daten aus CRM-Portal, Forecast …)
Welche Methodenansätze wurden berücksichtigt (Kosten-/Nutzenanalysen, Effizienzverbesserungen, Berücksichtigung des Komplexitätsgrads, Soft Facts …)?
Hinweis: Je kleiner das Projekt, desto weniger Sorgfalt müssen Sie für Detailplanungen zur Kosten/Nutzen-Analyse und langfristigen Businessplänen verwenden. Ziehen Sie einen IT-Partner hinzu, der Sie und Ihr Unternehmen möglichst gut kennt. Vertrauen Sie auch Ihrem geschäftsmäßigen Gespür, wenn Sie eine neue Idee im Digitalbereich – vor allem im Internet – umsetzen wollen. Und planenSie so, dass Sie die Kosten ggf. abschreiben können.