Job-Sharing nur auf Wunsch
Die Initiative für eine Arbeitsplatz-Teilung sollte von den Arbeitnehmern kommen. Eine Übersicht über die Vor- und Nachteile des Job-Sharing-Modells.
Job-Sharing eignet sich vor allem dann für die Firma, wenn die Initiative dazu von den Mitarbeitern selbst ausgeht. Denn das Modell lebt von Harmonie. Organisieren sich zwei Job-Sharer nicht selbst, sondern werden zur Zusammenarbeit genötigt, ist die Gefahr hoch, dass die Kosten den Nutzen übersteigen. Beruht das Modell auf Selbstorganisation, überwiegen die Vorteile deutlich. Im Einzelnen:
Weniger Fehlzeiten
Stellenbesetzung auch in Urlaubs- und Krankheitszeiten (eines Job-Teilers)
Gegenseitige Verpflichtung; weniger Beaufsichtigung ist nötig
Durchschnittliche Produktivitätssteigerung um 8%. Gründe: Arbeitsziele müssen konkret gesetzt, Schritte durchdacht, das eigene Arbeitsergebnis reflektiert werden.
Erweiterung/Halten des Arbeitskräftepools
Mögliche innovative Impulse durch Zusammenarbeit.
Fazit: Job-Sharing könnte für Sie durchaus Vorteile bringen, vorausgesetzt, die Initiative kommt von Mitarbeitern, die sich gut verstehen und ergänzen.
