Restrukturierungswelle in Deutschlands Unternehmen

Bei den deutschen Unternehmen läuft eine große Restrukturierungswelle. Die ist Folge des seit Jahren steigenden Wettbewerbsdrucks. Eine Befragung zeigt: Effizienzsteigerung und digitale Transformation stehen im Mittelpunkt. Besonders KI und Automatisierung sind entscheidend.

Insgesamt 89% aller Industrieunternehmen setzen derzeit Restrukturierungsprogramme um oder planen diese konkret. Das ist eine Folge des seit Jahren wachsenden Wettbewerbsdrucks aufgrund der sich verschlechternden Standortbedingungen. Zu diesem Ergebnis kommt die Unternehmensberatung Horvath in einer Unternehmensbefragung.

Auch im Mittelstand großflächig werden inzwischen in großer Breite grundsätzliche Restrukturierungen vorgenommen. Die KMU ziehen den Großunternehmen in der Bewegung nun hinterher. Im Fokus stehen dabei vor allem Effizienzmaßnahmen und Kostenoptimierungen. Die wichtigste Maßnahme dafür ist die digitale Transformation. Das zeigt parallel eine Befragung des BDI.

Viele Unternehmen restrukturieren, auf vielen Feldern zugleich

Auffällig ist, dass viele Unternehmen parallel auf unterschiedlichen Feldern gleichzeitig an Optimierungen arbeiten. Das zeigt sich am deutlichsten bei der digitalen Transformation. Viele Unternehmen arbeiten an der Einführung von KI. Die soll vor allem in der Verwaltung, Buchhaltung, Controlling, im Einkauf und Personalwesen eingesetzt werden. "Mit KI können viele einzelne Arbeitsschritte effizienter ausgeführt werden", erklärt Stefan Roeske, Restrukturierungsberater bei Horvath. Besonders kleinere Unternehmen können mit KI größere Hebel ziehen.

Eine weitere wichtige Stellschraube ist die Automatisierung von Produktionsprozessen. Klassische Kostensenkungsmaßnahmen (Outsourcing, Reduktion von Komplexität) werden derzeit von relativ wenigen Unternehmen umgesetzt (29%). Außerdem planen nur relativ wenige Unternehmen Portfoliobereinigungen (27%).

Fazit: Der Wettbewerbsdruck ist inzwischen so hoch, dass fast alle größeren Unternehmen und Mittelständler Restrukturierungen umsetzen oder planen. Oft werden die Maßnahmen auf vielen Feldern zugleich umgesetzt. Mittelfristig dürfte sich das in einer steigenden Wettbewerbsfähigkeit und verbesserten Marktposition auszahlen.

07.06.2026
Gesamtschau und Wochenbericht in KW 23 für PP V, PP VII, PP VIII und PP IX

Aktivität unter Druck: Warum Strategie plötzlich alles ist

Die aktuelle Woche zeigt ein klares Paradox: Während viele Vermögensverwalter ihre Portfolios kaum verändern, entstehen die größten Unterschiede genau in dieser scheinbaren Ruhe. Wer strategisch richtig positioniert ist, schlägt die Benchmark mühelos. Wer dagegen aktiv eingreift, verfehlt oft das Ziel. Besonders in den großen Projekten tritt die Spreizung offen zutage. Anleger erkennen deutlicher denn je: Nicht Handlung schafft Erfolg, sondern die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt.

06.06.2026
Wochenbericht zu Projekt IX in KW 23: Rendite, Risiko und Handel

BTV setzt sich ab

Im Performance-Projekt 9 zeigt sich in Kalenderwoche 23 ein klares Kräfteverhältnis: Nur vier Vermögensverwalter schlagen das Benchmarkdepot, während die Mehrheit zurückbleibt. Gleichzeitig öffnet die schwache Entwicklung des Vergleichsmaßstabs ein seltenes Zeitfenster für aktive Strategien. Doch nur wenige nutzen diese Chance konsequent. Anleger erkennen immer deutlicher: Nicht Stabilität allein entscheidet, sondern die Fähigkeit, in schwierigen Marktphasen gezielt Mehrwert zu schaffen.

06.06.2026
Wochenbericht zu Projekt VIII in KW 23: Vermögensmanager im Härtetest

Spitzengruppe um Deutsche Oppenheim und BW-Bank enteilt

Im Performance-Projekt 8 zeigt sich eine klare Zweiteilung: Während einige Vermögensverwalter den Benchmark deutlich übertreffen, bleibt ein großer Teil des Feldes hinter der Referenz zurück. Das Benchmarkdepot (vermögensverwaltende Fonds) liefert stabile Ergebnisse, überzeugt jedoch vor allem durch Kontrolle statt Dynamik. Wer aktuell wirklich Mehrwert liefert, entscheidet sich im Spannungsfeld aus Vermögenswachstum, Risikomanagement und konsequenter Umsetzung der Allokationsstrategie.