FUCHS-Briefe
29.01.2024
Preisfrage: Wie gut ist Ihr Einkauf?

Einkäufer arbeiten zu selten strategisch

Die Optimierungshebel im Einkauf sind oft sehr groß. Aber viele Unternehmen können die Hebel nicht richtig nutzen, weil die Einkaufs-Abteilungen selten strategisch arbeiten. In den meisten Fällen sind sie schlicht operativ zu stark gebunden. FUCHSBRIEFE liefern Ihnen Überlegungen und eine Checkliste, um zu prüfen, wie gut Ihr Einkauf ist. So erkennen Sie, wo Sie noch Potenziale haben.

FUCHS-Briefe
30.12.2023
Wie KI im Einkauf Risiken senkt, Nachhaltigkeit steigert und Verhandlungen führt

Künstliche Intelligenz im Einkauf einsetzen

Symbolbild Künstliche Intelligenz. © monsitj / stock.adobe.com

Künstliche Intelligenz strahlt in alle Geschäftsbereiche eines Unternehmens aus - auch in den Einkauf. Zwar wird in vielen Unternehmen bisher nur darüber geredet und nicht umgesetzt. Vor allem der Gesetzgebern schafft nun aber Gründe, um weitaus tiefer in Thematik "KI im Einkauf" einzutauchen.

FUCHS-Briefe
24.08.2023
Supply Chain Management

Vorsicht! Lieferkette und Zwangsarbeit

Forced Labor — © doidam10 / stock.adobe.com

Sie müssen Ihre Supply Chains mit allen beteiligten Akteuren transparent machen (können). Die USA weist strikt Waren und Güter zurück, die gesichert oder möglicherweise im Zusammenhang mit Zwangsarbeit in der Uiguren-Region Xinjiang in China stehen. FUCHSBRIEFE nennen die Hintergründe.

FUCHS-Briefe
21.04.2022
Prozessoptimierung in den Blick nehmen

Interessante Startups für Einkauf und Logistik

Helle Lagerhalle oder Warenhaus mit Boxen. © Robert Kneschke / stock.adobe.com

Kooperationen mit Startups können eigene Prozesse beschleunigen und neue Geschäftsmodelle hervorbringen. Wir stellen Ihnen Startups vor, die Ihnen in Sachen Metallteile, Flotte, Schiene und Bestände helfen können.

FUCHS-Briefe
24.01.2022
Neue Lieferketten-Probleme

China sucht eine Exit-Strategie

Warentransport bei Flugzeug, Schiff oder LKW. © kentoh / stock.adobe.com

Die scharfen Anti-Covid-Maßnahmen in China setzen die internationalen Lieferketten unter neue Spnnungenn. Ein wesentlicher Grund dafür sind die anstehenden Olympischen Winterspiele.

FUCHS-Briefe
18.10.2021
Vorschusslorbeeren für vier Newcomer

SCM-Startups mit Zukunft

Im SCM- und Logistiksektor tummeln sich eine ganze Reihe pfiffiger Startups. Sie erleichtern die Prozesse bei Verladern, Spediteuren und im Handel ohne großen Aufwand. Wir stellen Ihnen vier clevere Newcomer-Lösungen vor.

FUCHS-Briefe
14.10.2021
Einkauf in der Krise

Verknappungen: Wer zeigt jetzt sein wahres Gesicht?

Aufgereihte Einkaufswagen — Ineinander gesteckte Einkaufswagen. Copyright: Pexels

Die volatile Marktlage mit teilweise horrenden Preisen führt zu hektischen Aktionen und verschlechtert die Qualität bei Rohstoffen, Handelsware und Gebinden. Ad-hoc-Aktionen helfen aber auch nur kurzfristig. Vorausschauend muss eine holistische Betrachtung im Unternehmen erfolgen.

FUCHS-Briefe
08.02.2021
Frachtpapiere digital

Supply-Chain auf der Blockchain

LKW auf einer Raststätte, Vogelperspektive — Supply-Chain auf der Blockchain. Copyright: Pexels

Ja, ja, wird sind im papierlosen Zeitalter angekommen. Denkste! Frachtpapiere sind immer noch genau das: Papiere. Denn es gibt ein Vertrauensproblem. Die Blockchain löst es. Lesen Sie wie, in Teil 77 unserer Serie: Die Blockchain im Unternehmen.

FUCHS-Briefe
17.09.2020
Innovative Geschäftsmodelle fürs Supply Chain Management

Startups für Lager und Fertigung – das könnte was werden …

In Lager und Fertigung liegt noch viel Potenzial brach. Startups wollen die Abläufe mittels Software "revolutionieren". Lesen Sie, was sich auf dem Markt tut.

FUCHS-Briefe
29.05.2020
Maßnahmenmanagement während und nach Corona

So geht der Einkauf in der Krise

Wie haben österreichische Unternehmen in den vergangenen Wochen unter erschwerten Bedingungen agiert und welche Ratschläge geben sie? Wir sagen Ihnen, wovon jeder Einkäufer lernen kann.

FUCHS-Briefe
23.05.2019
Total Supplier Management: 360°-Sicht auf jeden Lieferanten

Lieferanten „total“ im Griff?

Ihr Einkauf muss sich als Gestalter bzw. Absicherer digitalisierter Partnernetzwerke und Businessmodelle beweisen. Das geht nur, wenn man sich zuvor als Herr über die Lieferanten (und deren Subs!) bewährt hat. Total Supplier Management bietet Ihnen einen Wettbewerbsvorteil – denn viele andere haben diese Methode noch nicht auf der Agenda.

Versandkosten