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Falsche "Fairsprechen" entlarven

Unis basteln Greenwashing-Indikator

Viele Unternehmen setzen auf Nachhaltigkeit, einige mogeln dabei aber auch. Das nennt sich Greenwashing und ist ein Image-Risiko. In einem Forschungsprojekt soll nun ein Greenwashing-Indikator entwickelt werden.

In einem Forschungsprojekt wird derzeit untersucht, wie sich Greenwashing erkennen und messbar machen lässt. Sie wissen: Greenwashing ist das Vortäuschen von Nachhaltigkeit. Erste Schritte zur Verhinderung von Greenwashing bestehen darin, das Phänomen sicher erkennen zu können. In dem Forschungsprojekt tüfteln die Uni Augsburg (Zentrum für Klimaresilienz) und die Universität Regensburg (gefördert von Stiftung Mercator) jetzt an einem datenbasierten Greenwashing-Indikator auf für Unternehmen. Herausforderungen: Greenwashing kann nur selten direkt gemessen werden und auf verschiedenen Ebenen (Produkt, Unternehmen, Finanzintermediär, regulatorische Rahmenbedingungen) auftreten. Die Identifikation einzelner Greenwashing-Fälle erfordert zumeist Expertenwissen und bindet erhebliche zeitliche Ressourcen.

Fazit: Ein belastbarer Indikator würde Vereinheitlichung schaffen. Greenwashing ist aber ein Risiko, das immer wieder "auffliegen" kann. Unternehmen sollten daher sehr genau darauf achten, in keine Greenwashing-Falle zu tappen. Nur das kann Image-Schäden vermeiden.

11.04.2026
Wochenbericht zu Projekt VIII in KW 15: Performance, Gewinner und Verlierer

Markt, Fonds, Benchmark – Lektionen aus Projekt 8

Kalenderwoche 15 war im Performance‑Projekt 8 (vermögensverwaltende Fonds) eine Woche ohne jede Handelsaktivität. Kein Fondswechsel, keine taktischen Manöver, keine Eingriffe. Und doch entstand ein klares Bild. Das Benchmarkdepot setzte den Maßstab, die Fondsportfolios reagierten unterschiedlich. Wer genau hinsieht, erkennt: Gerade im Fondsprojekt zeigt sich, wie viel Struktur, Ausrichtung und Historie wirklich bedeuten.

10.04.2026
Wochenbericht zu Projekt VII: Bewegung, Mut und Momentum im Private Banking

Struktur schlägt Aktion – Lektionen aus Projekt 7

Kalenderwoche 15 im Performance‑Projekt 7 (Private Banking Depot) war keine Woche der lauten Entscheidungen, sondern der leisen Wirkungen. Das Benchmarkdepot blieb passiv, nur wenige Vermögensverwalter handelten aktiv – und dennoch entstand eine klare Rangordnung. Wer genauer hinsieht, erkennt: Diese Woche erzählt viel darüber, wie Struktur, Markt und Risiko zusammenspielen, wenn Aktion zur Nebensache wird.

10.04.2026
Wochenbericht zu Projekt V in KW 15: Rendite, Risiko und Marktdynamik

Risiko ohne Aktion: Die stille Woche im Performance‑Projekt 5

Kalenderwoche 15 war eine Woche ohne Handelsaktivitäten – und genau deshalb besonders aufschlussreich. Die Vermögensverwalter im Performance‑Projekt 5 (vermögensverwaltende Fonds) ließen ihre Portfolios unverändert, während die Märkte arbeiteten. Wer genauer hinschaut, erkennt: Gerade in der Ruhephase zeigen sich Struktur, Risikoprofil und Managementstil deutlich. Diese Woche liefert seltene Klarheit darüber, wie Vermögen, Entwicklung und Drawdown wirklich zusammenhängen.