Nachhaltigkeit – geht wie?

Das Thema Umwelt erlebt einen vorher nicht gekannten Hype. Immer mehr Unternehmen schwimmen auf der Welle mit – die einen tun es aus Überzeugung, andere aus Opportunismus. Viele Kunden springen darauf an. Aber: Wer sich eine „saubere Weste" zulegen will, hat ein umfangreiches Programm zu erledigen.

Wie können Sie eine Nachhaltigkeitsstrategie angehen? Fragen Sie zunächst, in welchen Bereichen Ihre Strategie angewendet werden soll: Warengruppen und/oder Beschaffungsmärkte, Direkte vs. indirekte Warengruppen, Local vs. Global Sourcing?

Bestandscheck als einer der ersten Schritte

Checken Sie dann den „Bestand". Gibt es Anregungen/Kritik von Kunden? Wie ist der Wissenstand der Mitarbeiter zum Thema, insbesondere in Einkauf und Vertrieb? Was geben (leben) Ihnen Lieferanten vor? Hält Ihr Branchenverband Standards/Checklisten bereit? Wie weit sind Wettbewerber? Können Sie sich mit weitreichenderen Maßnahmen differenzieren? Bei gemeinsamen Interessen sind Koalitionen denkbar. Nutzen Sie auch Expertise von NGOs wie WWF, Oxfam, Transparency International, Greenpeace.

Definieren Sie Ihre Interessengruppen (Stakeholder). Top-Management, interne Kunden und Wissensträger (Besteller, Kostenstellenverantwortliche, CSR, Recht/Compliance, Vertrieb, Marketing, Accounting/Controlling, Personal, Einkauf); Lieferanten und Vorlieferanten (direktes/Produktionsmaterial, indirektes/ Nicht-Produktionsmaterial); eventuell auch externe Anspruchsgruppen je nach Geschäftstätigkeit (örtliche Bevölkerung eines neuen Produktions- oder Logistikstandorts). Konzentrieren Sie sich in Gesprächen zuerst auf die Stakeholder, bei denen sich die größten „negativen" Effekte abzeichnen. Gleichen Sie Erwartungen, Risiken und Lösungsansätze ab.

Messbare Ziele formulieren ist auch wichtig für die interne Kommunikation

Formulieren Sie möglichst messbare Ziele. Sie können sich an 17 UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals/SDG) orientieren (https://tinyurl.com/y5qobuy4). Der Einkauf muss überlegen, auf welche Ziele er besonderen Einfluss hat. Berücksichtigen Sie die gesamte Wertschöpfungskette: Produktentwicklung, Rohstoffgewinnung, Nutzung, Entsorgung bzw. Wiederverwertung.