BlackBerry tut sich schwer damit in die Spur zu kommen
BlackBerry hat sich neu erfunden. Die Handys haben ausgedient. Nun sind die Kanadier mit den Geschäftsbereichen Cybersicherheit (ca. 60% Umsatzanteil) und Internet der Dinge (ca. 35% Umsatzanteil) in wachstumsstarken und zukunftsgerichteten Geschäftsfeldern tätig.
Auf einen klaren Wachstumspfad will das Unternehmen aber partout nicht kommen. BlackBerry ist in beiden Segmenten wieder mit einem harten Wettbewerb konfrontiert. Während der zurückliegenden fünf Jahre sank der Konzernumsatz von rund 1,18 Mrd. CAD auf zuletzt 862 Mio. CAD um durchschnittlich 5,4% pro Jahr. Das Ergebnis je Aktie ging im selben Zeitraum von 0,23 CAD auf zuletzt minus 1,67 CAD zurück.
Reorganisation, Fokussierung und neue Expertise
Um das Unternehmen wieder nach vorn zu bringen, wollte BlackBerry eigentlich sein IoT-Geschäft abspalten und als eigenständige Einheit im kommenden Jahr an die Börse bringen. Diesen Plänen hat das Unternehmen nun jedoch eine Absage erteilt. Vor gut einer Woche hieß es von BlackBerry: „Das Management konzentriert sich darauf, diese Reorganisation zügig abzuschließen, um die Fokussierung beider Geschäftsbereiche auf ihre jeweiligen Märkte sowie ihre Fähigkeit zur schnellen und flexiblen Entscheidungsfindung weiter zu verbessern.“
Unterstützt wird diese Reorganisation durch einen Wechsel im Management. John Giamatteo, seit Oktober 2021 Präsident den Geschäftsbereichs Cybersecurity, übernimmt künftig den Posten des CEO. Giamatteo hat mehr als 30 Jahre Erfahrung in globalen Tech-Unternehmen und war beispielsweise bei McAfee und AVG Technologies (beides Cybersecurity-Unternehmen) tätig.
BlackBerry bietet sich als Hochrisiko-Spekulation an
Mit Blick auf den Kursverlauf bewegt sich die BlackBerry-Aktie in diesem Jahr in einem volatilen Bodenbildungsprozess zwischen 3,50 und 5,50 USD. Der Turnaroundprozess wird sicher noch einige Zeit in Anspruch nehmen. Kurse zwischen 3,50 und 4,00 USD können weitblickende Investoren jedoch zum Aufbau von (kleinen) Positionen nutzen.
