Nachfolge in Familienunternehmen sorgfältig prüfen
Familienfremde Nachfolger in Unternehmen müssen sorgfältig ausgesucht werden. Dazu hat das Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke einen Praxisleitfaden neu aufgelegt. Er klärt darüber auf, welche Herausforderungen bei der Auswahl und Einbindung von familienexternen Geschäftsführern entstehen und wie diese gemeistert werden können.
Einen familienfremden Geschäftsführer in der Unternehmensleitung müssen Sie genau einschätzen können.
Der externe Geschäftsführer muss im Kontext der Besonderheiten von Familienunternehmen agieren.
Er bringt neue, familienfremde Sichtweisen mit. Diese müssen den Familien auch gefallen und in der Praxis zu einer erfolgreichen Fortsetzung führen.
Nicht nur Vorteile
Die Zusammenarbeit mit den Familien kann auch scheitern. Denn die Inhaber müssen bereit sein, den Neuen zu akzeptieren. Der wiederum muss sowohl Unternehmenslogik wie die Familienlogik der Unternehmerfamilie beachten und vermitteln, ohne dass es zu unlösbaren Situationen kommt.
Fazit:
Unternehmensnachfolgen sind eine der größten Herausforderungen im Mittelstand. Da hilft es, sich an praxisnahen Erfahrungen anderer zu orientieren.
Hinweis:
Den Praxisleitfaden können Sie kostenlos unter www.wifu.de herunterladen.
