Was wäre, wenn … unsere Lieferfähigkeit bedroht ist?

Packen Sie jetzt Ihr Risikomanagement an. Nein, den Märkten steht keine akute Krise ins Haus. Aber die Märkte haben ordentlich Krisenpotenzial angehäuft (FB vom ). Versicherungen kosten Geld. Und sie zahlen nicht immer. Tritt ein gravierender Schaden oder eine Krise ein, geht es ad hoc erstmal darum, das Unternehmen handlungsfähig zu halten. Jede Minute zählt. Ohne vorbeugendes Konzept („Was wäre, wenn ...") sind Sie planlos.

So können Sie vorgehen

Risk Management setzt idealerweise im Produktentstehungsprozess an. Es bezieht das Lieferantenmanagement mit Vertragsgestaltung ein. Beispiel: Anhand von Risikokategorien (gering, mittel, hoch) und drei Kriterien (Umwelt- und Standortbedingungen sowie Länderrisiko) können Sie Lieferantenausfallrisiko und Auswirkung auf den Gewinn erheben und bewerten. Bei hoher Auswirkung: Risikostrategien definieren! Unter der Perspektive „Eintrittswahrscheinlichkeit" können Sie u.a. den Rating-Trend eines Lieferanten, seine Eigenkapitalquote (z.B. 30%), seinen Invest (z.B. mind. 10%) und den F&E-Einsatz (z.B. 6%) betrachten. In Sachen Materialrisiko ist zu fragen: Was geht wo ein und wie hoch ist der Anteil am Endprodukt?

Gefährlich: Lieferanteninsolvenz

Bei BMW sind zehn Experten im Risiko- und Krisenmanagement „unterwegs. Sie sind bestrebt, die gesamte Risk-Palette im Auge und Auswirkungen in Grenzen zu halten. Gut 50 Lieferanteninsolvenzen verzeichnet man hier im Jahr, die meisten sind nicht vorstandsrelevant – weil der Tanker durch ein ausgeklügeltes proaktives System in der Lage ist, kritische Partner frühzeitig zu erkennen. Ein kleiner Mittelständler hingegen ist von einem Ausfall eines strategischen Partners schnell massiv betroffen. Risk Management ist also beileibe nicht nur ein Thema Großer!

Tools koppeln

Fortschrittliche Unternehmen koppeln Funktionalitäten verschiedener Anbieter. Sie stricken sich daraus zusätzliche Auswertungen (Formelberechnungen). Ziel muss sein, individuell je nach Anforderung unmittelbar steuern zu können. Wichtig: Transparenz, Übersichtlichkeit, laufende Fortschreibung, Abbildung von Trends, Alerts – hinterlegt mit exakt formulierten Ableitungen von Maßnahmen, Prozessschritten und Personenzuweisung.

Elektronische Hilfsmittel

Ihre Supply-Chain-Experten und Einkäufer sollten in der Lage sein, im ersten Schritt selbst zu analysieren, was sie absichern müssen. Diese Arbeit können Tool-Anbieter Ihnen nicht komplett abnehmen (auch wenn sie das vermarkten). Erst im zweiten Schritt macht es Sinn, potenzielle Anbieter nach dem individuellen Nutzwert einzelner Funktionalitäten zu befragen. Es gibt derzeit noch keine technische Lösung, die alles erschlägt - und die wird es in absehbarer Zeit trotz künstlicher Intelligenz und Big-Data-Technologie nicht geben. Anforderungen und Ausprägungen sind bei jedem Unternehmen abhängig von Versorgungsauftrag, Märkten, Volatilitäten, Netzwerken und Geschäftsmodellen.