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Lieferantenmanagement
  • FUCHS-Briefe
  • Tacto und Mobil Elektronik erhalten Business Award

Starke Software fürs Lieferantenmanagement

LKW fährt auf einer Autobahn bei Dämmerung
LKW fährt auf einer Autobahn bei Dämmerung. © Tomasz Warszewski / stock.adobe.com
Kleinteilige Excel-Listen, viele händische Daten und digitale Insellösungen - damit muss auch im Lieferantenmanagement Schluss sein. Das Startup Tacto und der Mittelständler Mobil Elektronik haben es vorgemacht.
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  • Alles aus einer Hand

Unite löst für Einkäufer im Unternehmen zwei zentrale Probleme

Symbolbild Online-Shopping
Einkaufswagen. © William_Potter / Getty Images / iStock
Ein strukturiertes Einkaufsmanagement gehört zum modernen Unternehmertum dazu. Viele Anwendungen haben aber nicht den Funktionsumfang, den Betriebe brauchen. Sollten Sie auf der Suche nach einem neuen Programm sein, haben FUCHSBRIEFE eine Empfehlung.
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  • Checkliste zur Prävention

Insolvenzrisiken bei Lieferanten erkennen

Insolvenz
Insolvenz. © DOC RABE Media / stock.adobe.com
Insolvenzen deuten sich meist länger im Vorfeld an. Machen Sie Ihre Organisation fit für alle Fälle. Wir sagen Ihnen, wie Sie verdächtige Zeichen deuten und welche Maßnahmen Sie ergreifen können.
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  • FUCHS-Briefe
  • Baustellen und Potenziale

Einkauf auch 2022 im Brennpunkt

Aufgereihte Einkaufswagen
Einkaufswagen. Copyright: Pixabay
Die Leistungsfähigkeit Ihres Einkaufs entscheidet über die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Was gehört 2022 unbedingt auf die Agenda?
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  • Einkauf in der Krise

Verknappungen: Wer zeigt jetzt sein wahres Gesicht?

Aufgereihte Einkaufswagen
Ineinander gesteckte Einkaufswagen. Copyright: Pexels
Die volatile Marktlage mit teilweise horrenden Preisen führt zu hektischen Aktionen und verschlechtert die Qualität bei Rohstoffen, Handelsware und Gebinden. Ad-hoc-Aktionen helfen aber auch nur kurzfristig. Vorausschauend muss eine holistische Betrachtung im Unternehmen erfolgen.
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  • Wenn das Geld auf sich warten lässt …

Nach der Krise sinkt die Zahlungsdisziplin

Es ist nervig, wenn der Unternehmer auf den Zahlungseingang seiner Kunden oder Partner warten muss. Die Wartezeit könnte sich 2021 erneut verlängern …
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  • Beispiel aus der Möbelindustrie

Lieferantenwechsel - aber wie?

Wer aus Angst vor zu viel Aufwand den Lieferantenwechsel scheut, verschenkt wertvolles Potenzial. Nicht selten sind alte Kontrakte nachteilig für den Auftraggeber. Wir sagen, was Sie bei einem Wechsel bedenken müssen und wie Sie profitieren.
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  • Rückverfolgbarkeit kritischer Materialen

Licht in die Lieferkette bringen

Schieben Sie das Thema Lieferkettenrückverfolgung nicht auf die lange Bank. Denn das Reputationsrisiko ist hoch. Wir stellen Ihnen Anwender und Dienstleister aus dem Automobilsektor vor, die als Best Practice-Beispiele dienen.
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  • Kautschuk von Anbau bis Reifenproduktion

Lieferkette ab Asien erstmals digital verfolgbar

Ein Projekt setzt Maßstäbe: Continental macht seine Kautschuk-Lieferkette ab Indonesien bis zur Reifenproduktion transparent. Auch die Bauern profitieren. Andere Unternehmen sollten sich sputen.
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  • Pragmatische Tipps für rasche Finanzierungsspritzen

Hersteller müssen Lieferanten retten

Viele Lieferanten drohen als wichtige Glieder der Lieferkette auszufallen – trotz Regierungsprogrammen. Hersteller bzw. große Kunden müssen jetzt Verantwortung übernehmen. Das kostet zunächst, zahlt sich aber am Ende für beide Seiten aus. Wir nennen geeignete Maßnahmen.
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  • FUCHS-Briefe
  • Lieferantensuche und Mitarbeitersicherheit

Corona: Kostenlose Notfall-Services für Unternehmen

Nutzen Sie kostenlose Ad-hoc-Services für Lieferantensuche und Mitarbeitersicherheit. Sie gewinnen so Zeit für noch wichtigere Aufgaben.
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  • FUCHS-Briefe
  • Checkliste Risikomanagement des Klimawandels

So bekommen Unternehmer die Folgen des Klimawandels in den Griff

Die Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) hat in einer Studie die Risiken des Klimawandels für die Volkswirtschaften aufgeführt. Darin finden sich auch zahlreiche Anregungen, was Unternehmer selber tun können, um die Auswirkungen für das eigene Unternehmen abzuschätzen. Wir haben dies für Sie in einer Checkliste zusammengestellt.
  • Betrieb | Beschaffung - Checkliste Nachhaltigkeit (Teil 2)

Ganzheitlichen Dreiklang herstellen

Es reicht nicht, lediglich ein paar Thesen in Sachen Nachhaltigkeit auf die Firmenwebsite zu setzen. Die Umgestaltung von Beschaffungsprozessen ist komplex und kostet Kraft. Um eine Beschaffungsstrategie ganzheitlich zu machen, müssen Sie ökologische und ökonomische Faktoren mit Sozialem ergänzen. Sonst wirken Sie wenig glaubwürdig.
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  • Bausteine für ganzheitliche Strategie

Nachhaltigkeit: Einkauf muss mit

Risikogesichtspunkte wie Compliance, Standards und Audits in Sachen Nachhaltigkeit anzugehen, ist ein guter Anfang. Noch besser: Binden Sie ihren Einkauf als wichtigen Baustein einer Gesamtstrategie ein. Wir nennen Ihnen Ansätze und Anbieter.
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  • Nur Internationale Handelskammer hat Urheberrecht

Incoterms 2020: Vorsicht Falle!

Die Internationale Handelskammer (ICC) warnt vor falschen Hinweisen in Sachen Incoterms 2020. Im Internet sind dubiose Info- und Seminarangebote aufgetaucht. Die neuen Lieferbedingungen werden aber erst im Herbst veröffentlicht - Inhalte können also noch nicht online stehen! Vorsicht: Falsche Infos bringen Ihre Verträge in Gefahr.
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  • Keine Kompromisse mehr - seit 21. April greift neue EU-Richtlinie

Schutzausrüstung up to date?

Persönliche Schutzausrüstung (PSA) kommt etwa im Lager oder auf dem Bau zum Einsatz. Diese Artikel dürfen nicht mehr innerhalb der EU erstmalig in Verkehr gebracht werden, sofern sie auf einer alten Richtlinie beruhen. Lesen Sie, worauf Sie Ihre Lieferanten ansprechen sollten.
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  • FUCHS-Briefe
  • Studie: Aktueller Stand und Ausblick

Deutschland ist Schwellenland bei elektronischer Beschaffung

Wo stehen Sie in Sachen elektronische Beschaffung ? Tools für Lieferantenmanagement und Spend Management haben für Unternehmen die größte Bedeutung. Die Unternehmen haben aber generell noch viel Luft nach oben. Wir haben die Erkenntnisse zusammengefasst.
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  • Lieferpartnern regelmäßig auf den Zahn fühlen

Lieferant, bitte ausfüllen!

Wie gut sind Ihre Lieferanten organisatorisch aufgestellt? Das müssen Sie mit einer verbindlichen Selbstauskunft systematisch erheben. Es geht um Ihre eigene Versorgungssicherheit. Lesen Sie, was dabei zu beachten ist.
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  • Auf Lieferanteninsolvenz vorbereitet sein

Absicherung durch vorsorgliche Vertragsgestaltung

Präventive Absicherung durch Lieferantenverpflichtungen ist nicht etwa die Kür, sondern logische Pflicht in Sachen Risikomanagement. Wir nennen Ihnen Beispiele für Vertragsgegenstände, etwa Eigentumsvorbehaltsrechte, Sonderkündigungsrechte, Höchstbetragsbürgschaften. Sichern Sie auch Ihre Werkzeuge ab.
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  • Bei Schäden und Krisen handlungsfähig bleiben

Was wäre, wenn … unsere Lieferfähigkeit bedroht ist?

Gefährdungspotenziale frühzeitig erkennen, Lieferfähigkeit erhalten, Compliance sicherstellen, Unternehmensimage nicht gefährden: Risikomanagement hat viele Ausprägungen. KMU geraten in Krisen schnell an ihre Grenzen. Böse Überraschungen sind nie ganz auszuschließen, aber man muss sich gewissenhaft darauf vorbereiten.
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