Trennung leicht(er) gemacht
Outplacement kommt wieder in Mode. Denn die Digitalisierung vernichtet Jobs. Es geht dabei um systematische Maßnahmen zur Trennung von Mitarbeitern durch spezielle Dienstleister. Wording und Prozessschritte werden durch einen Dienstleister professionell vorbereitet. Vorgesetzten wird die Gesprächsführung durch Aufzeigen von Perspektiven erleichtert. Prozesse von Erstgespräch bis Abfindung werden beschleunigt.
Der Mitarbeiter wird unmittelbar nach dem Trennungsgespräch durch den Berater aufgefangen. Im Idealfall halten Sie so die Emotionen gering. Das schont das Betriebsklima insgesamt. Und auch Ihre Personalabteilung wird entlastet.
- Modell »Bestandteil der Abfindung«. Die Outplacement-Kosten werden eingerechnet. Der Mitarbeiter muss die Beratung als geldwerten Vorteil versteuern.
- Modell »pauschales Angebot«. Wird die Maßnahme ohne Anrechnung auf die Abfindung angeboten, winken Rabatte des Outplacement-Anbieters. Die Mitarbeiter brauchen die Beratung nicht als geldwerten Vorteil zu versteuern.
- Modell »Freiwilligkeit«. Mitarbeiter nehmen die Beratung freiwillig in Anspruch und wenden dafür einen Teil der Abfindung auf. Bedeutet: Einsparpotenzial fürs Unternehmen.
Bei verkürzter Restlaufzeit des Arbeitsvertrags können die Mitarbeiter durch raschere Platzierung profitieren. Zuvor hilft der Dienstleister bei der Bestandsaufnahme der Fähigkeiten und der strategischen Aufstellung sowie bei Bewerbungstechniken und er unterstützt bei der Planung einer Existenzgründung.
Wetere Infos gibt es unter den folgenden Adressen:
Mühlenhoff Managementberatung
(Düsseldorf)
www.muehlenhoff.com
Von Rundstedt (Düsseldorf)
www.rundstedt.de www.outplacement.biz
www.erfolgreiches-karrieremanagement.de
Outplacement-Center.com
Infos/Anbietervergleich
https://www.outplacement-center.com/
Karent Beratungs und Vermittlungs GmbH (Frankfurt)
www.karent.de
New Placement AG (Bielefeld)
www.newplacement.de
Amda Consulting (Dietikon/Schweiz)
http://www.outplacement-beraterverzeichnis.de/outplacement-berater
Fazit: Es geht um eine Kosten-Nutzen-Abwägung über den Tag hinaus. Denn gerade bei Trennung von mehreren Mitarbeitern ist es wichtig und betriebswirtschaftlich richtig, die Stimmung und Motivation nicht abgleiten zu lassen.
