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Einkauf
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  • Was lässt sich alles automatisieren?

Manueller Einkauf stirbt aus – was Sie tun müssen

Wie ist Ihr Einkauf aufgestellt? Lesen Sie, welche heute noch manuell verrichteten Tätigkeiten Sie automatisieren müssen, wenn Sie im Wettbewerb weiterhin eine Rolle spielen wollen. Trend: Spezielle Software wird Zahlungsverkehr, Warenannahme und -kontrolle sowie Vertragsmanagement fast zu 100% selbstständig erledigen.
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  • Supply Chain Risk Management

Risiken: Wie Sie Kosten planen

Bringen Sie das Thema Supply Chain Risk Management (SCRM) mit Priorität auf Ihre Agenda. Was muss eine detaillierte Kalkulation enthalten? Beantworten Sie „Was-wäre-wenn-Fragen". Im Fokus Ihres Business Case sollte nicht der RoI stehen, sondern gewinnwirksame Schadenvermeidung.
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  • Beschaffungsmarketing für qualifizierte Anfragen und bessere Partner

Einkaufswebsite: Schaufenster für Lieferanten

Mit eigenen Webseiten zeigt Ihr Einkauf klare Kante. Seien Sie offen! Sagen Sie, was Sie generell und aktuell benötigen, und zu welchen Bedingungen man als Ihr Lieferpartner in Frage kommt. Promoten Sie Ihre Einkaufswebsite kräftig! Lohn: bessere Anfragen, qualifiziertere Angebote und Zeitersparnis.
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  • Legen Sie mehr Wert auf „das Äußere“

Richtige Verpackung spart Geld

Viele Unternehmen verschenken Potenzial, weil sie wenig Wert auf Verpackungen legen. In der Regel entfallen auf Packstoffe 20% Prozent der Gesamtkosten, 80% sind Prozesskosten. Kennen Sie die adäquaten Größen und das richtige Schutzmaterial? Tipp: Auch bei Weihnachtspräsenten sollten Sie nicht nur auf den Paketinhalt achten.
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  • Verkorkste Vergabe von Lieferanten Awards auf der Fachmesse innotrans

Bahnchef Lutz verunsichert Lieferanten

Ein Unglück kommt selten allein. Nachdem DB-Chef Richard Lutz einen „Brandbrief" an seinen Mitarbeiter versandt hat und auf die prekäre finanzielle Lage seines Unternehmens aufmerksam gemacht hat, verunsichert er auf der Fachmesse InnoTrans jetzt auch noch die Lieferanten des Konzerns.
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  • Endlich Transparenz im Einkauf

Erst Kennzahlen machen Ihre Erfolge messbar

Im indirekten Einkauf wird viel Geld verschwendet. Hier existieren kaum Kennzahlen zur Leistungsmessung. Am realen Beispiel einer mittelständischen Maschinenfabrik zeigen wir Ihnen, wie Sie ein Kennzahlensystem für Transparenz und steuernde Maßnahmen aufbauen können.
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  • Sonderabsprachen machen Unternehmen sicherer

Kicker-Klauseln: Vorbild für den Einkauf

Betrachten Sie die Fußball-WM mal aus anderer Perspektive: Hier sind Manager bzw. Spielerberater unterwegs, die alle möglichen Eventualitäten und Risiken in Verträgen fixieren. Geheime Nebenabsprachen regeln weitere Interna. Der Einkauf kann sich hier eine Scheibe abschneiden. Mit Standardverträgen kommt man nicht weiter.
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  • Studie zur Nutzung elektronischer Beschaffungslösungen

Einkauf 4.0: Noch immer große Baustellen

In Sachen Einkauf 4.0 – bei Einführung und Nutzung neu¬er digitaler Prozesse und Geschäftsmodelle – klafft die Schere zwischen Klein und Groß immer weiter auseinander. Was müssen Sie tun, um nicht digital abgehängt zu werden?
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  • Mehr Erfolg im Einkauf

Spieltheorie pusht Verhandler

Wie gut verhandeln Ihre Einkäufer? Können sie Reaktionen der anderen Seite antizipieren? Sie brauchen eigene Lösungen in der Hinterhand, wenn Verhandlungen in der Sackgasse stecken. Die Spieltheorie zeigt, wie man sich wappnet. Das zahlt sich in barer Münze aus.
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Fracking-Zulieferer auf Kaufliste

Wir beginnen uns vor einer Überhitzung zu wappnen. Außerdem steigen wir bei einem Fracking-Zulieferer ein.
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  • Neuste Schätzung der EU-Kommission

Wachstumserwartung für Europa noch untertrieben

Umsätze Einzelhändler
Die Umsätze der Einzelhändler (hier jeweils Zuwachs zum Vorjahresmonat) untermauern die kräftige Nachfrage.
Die EU – Kommission hat die Schätzung für das erwartete Wachstum in 2017 deutlich heraufgesetzt. Doch selbst das scheint noch untertrieben. Dafür gibt es einen guten Indikator.
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  • Bau von Ladesäulen gefördert – Absatz von Elektroautos wird in den nächsten Jahren stark steigen

Charge and shop

E-Tankstelle
Bitet jede Menge Möglichkeit, Zeit sinnvoll zu nutzen: Der „Tankvorgang“ für E-Autos auf gewerblichen Parkplätzen. Copyright: Picture Alliance
E-Schnellladesäulen sind überall dort ein interessanter Service, wo Kunden warten müssen. Besonders Einzelhändler sollten die Einrichtung von Ladesäulen zur Kundenbindung in Betracht ziehen. Förderprogramme erleichtern die Einrichtung.
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  • Beschaffung geringwertiger Güter

Viel Geld verschenkt

Das Beschaffen geringwertiger Güter ist teurer als Sie denken. Wir sagen Ihnen, wie Sie Zeit und Geld sparen.
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  • Der elektronische Einkauf

Passende IT-Lösungen für KMU

KMU brauchen meist keinen „Tanker“, wenn sie nach Lösungen für elektronischen Einkauf suchen. Vielfach reichen Tools zur Abbildung operativer Bestellprozesse. Wichtig: Lieferanten nicht vergessen!
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  • Großes Verbesserungspotenzial

Einkauf: Diese Kennzahlen helfen Kosten sparen

Automatisierung der Industrie
Automatisierung drückt Kosten | © Getty
Erst ein Vergleich mit Anderen zeigt Ihnen, wo Ihr Unternehmen Verbesserungspotenzial hat. Lesen Sie, welche Kennzahlen sie erheben sollten.
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  • Lieferantenfinanzierung

Dampf beim Zahlungsverkehr

Not macht erfinderisch. So hatte selbst die Finanzkrise ihr Gutes – für den Zahlungsverkehr. Ein neues Zahlungsmodell kommt dadurch jetzt in Mode.
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  • Industrie 4.0

Der Einkauf in neuer Rolle

Einkaufsabteilung, Industrie 4.0
Einkauf: Vor dem Sprung in die Zukunft | © Getty
Die Hannover Messe zeigt, was Industrie 4.0 bedeuten kann. Von der betrieblichen Praxis ist das meiste noch weit entfernt. Das gilt auch für den Einkauf.
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  • Schutz vor Lieferantenkartellen

Präventionssystem notwendig

Die verhängten Bußgelder in Kartellverfahren steigen, geschädigte Unternehmenschefs ändern ihre Vorgehensweise. Was Unternehmer tun können.
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  • Betrieb | Einkauf

Zu spät eingebunden

Viele Firmen vernachlässigen den Einkauf - und verschenken so Potenzial.
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